小耿，公司技术部一名员工，要说他的技术特点，那就一个字——牛。小耿的技术牛到什么地步呢，如果他说自己的技术在公司内排第二，绝对没人敢说排第一，就连技术部主管都自愧不如。

最近，公司拿下了一个大项目，所以，整个技术部都忙得一塌糊涂，加班成了常态。对于其他人来说，加班是常态，但是，做的都不是做核心模块，所以，通常到不会到很晚。而小耿就不同了，他做的是核心模块，工作量巨大，所以每天都加班到很晚。加上他是部门的技术担当，很多时候别人解决不掉的难题都要他来解决，所以，基本上别人不下班，他就走不了。

每天最后一个下班，并且每天都到很晚，早上爬不起来也成了常态。人事这月初拉了一下考勤，发现小耿上个月迟到了16次，一个月上班时间也才24天，也就是说小耿有三分之二的时间迟到了。当时人事就找到了小耿，给他了两个选择，要么降薪，要么离职走人。并且还拿出了公司的员工手册，告诉他，他的迟到次数远远超过了公司规定，公司完全可以按规定开除他。

【资料图】

小耿直接告诉人事，降薪是不可能接受的，本来公司给的工资就已经很低了，如果人事非要让他选择的话，他选择走人。

这个消息被技术部主管得知，直接跑来跟人事理论。技术主管告诉人事，小耿是公司技术大牛，水平比他这个主管都厉害。现在这个项目，更是小耿擅长的领域，在项目上发挥的作用极其重要。如果小耿这个时候走人，整个项目都会受到严重的影响。最后，技术部主管郑重警告人事，如果敢扣小耿的工资，或者开除小耿，会让她吃不了兜着走。

不过，人事并没有因为技术部主管的警告就妥协，而是选择了坚决执行公司政策。她也警告技术部主管，作为公司管理层，要做的是让公司更正规，而不是肆意破坏公司规定。

很快，小耿的离职报告就交上去了，当然，交了离职报告之后，小耿就不再那么拼命了，该交接交接，该休假休假。虽说交了离职报告之后还有一个月，可是，小耿还有10天的年假没休，加上这一个月包含10天周末，也就是小耿最多只能上10天的班。

距离小耿提交离职报告仅仅过了一个星期，项目进度就已经落下了一大截。得知状况，老板赶紧召集管理层开会，会上大发雷霆，直接拿技术部主管问责。技术部主管有理有据地汇报了现在出现这个问题的前因后果，也就是人事的这一连串操作，并且给人事了几个解决方案：1.留下小耿。但是，之前由于人事的态度，小耿已经不愿意沟通，怎么留，还是个问题。2.严格执行公司规定，小耿走人。不过，人事必须要在1个星期之内招到替代小耿的人，技术水平自然是不能比小耿低，技术方向必须要跟小耿一致。3.严格执行公司规定，小耿走人。人事招不到人也没关系，只要她能把小耿的这部分工作完成就行。

问题都丢给了人事，老板让人事答复，但是，人事不可能完成。第2个方案，技术水平不比小耿低，还要技术方向一样的人，本来就很难招了，现在还要1个星期之内，基本没可能性。再看看公司的薪资水平，要招到这样的人，彻底无望。第3个方案，就更不可能了，技术部这些专业的人都完成不了小耿的工作，人事去做，简直是搞笑了。唯一有可能的是第1个方案，但是，小耿根本不愿意跟人事沟通。

人事的反应，只能得到老板的一顿训斥：“执行规定，规定是死的，人是活的。规定也要看对不对，适不适用，不适用就改。项目做不下去，公司赚不到钱倒闭了，规定还有屁用！既然你只会惹麻烦，却什么都解决不掉，那留着你干嘛！你走吧！”

最终，人事走人了，老板亲自上门把小耿请了回来，代价是每个月多给小耿5K。

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